Empresas que passam por reestruturação financeira estão contratando executivos especializados em crise para assumir a gestão interina das companhias. Essa tendência tem crescido à medida que o número de empresas em dificuldades aumenta e boa parte do alto escalão é destituída.
Muitos desses casos envolvem companhias que entram com pedido de recuperação judicial, o que requer executivos especializados em reorganizar os negócios. Esta situação tem levado consultorias dedicadas a fazer reestruturações a criarem braços para oferecer o serviço, muitas vezes com os próprios sócios-consultores assumindo como gestores das empresas em situação de “estresse”.
Por que a Gestão Interina é Necessária?
Exemplos de companhias que optaram por gestão interina incluem a 2W, de energia, e a Paranapanema, que opera na produção de cobre. Entretanto, há muitos outros casos. Na empresa de varejo de insumos agrícolas Agrogalaxy, a consultoria contratada para assessorá-la indicou um executivo para a diretoria financeira após o pedido de recuperação judicial deste mês, o que levou o CFO a acumular o cargo de CEO.
Já a Renova Energia, que está no fim do processo de recuperação judicial, também contou com profissionais de casas especializadas para gerir a companhia no período mais crítico. A demanda por esses serviços tem crescido à medida que mais empresas reconhecem a necessidade de uma gestão qualificada para enfrentar momentos de crise.
Quais São as Qualidades de um Gestor de Crises?
Segundo Luis Caldas, sócio da consultoria Íntegra, a demanda por trabalho não tem parado de crescer. Muitas vezes, os atuais administradores não estão dispostos a assumir os riscos embutidos na reestruturação. Em algumas circunstâncias, um acionista decide trocar o executivo porque a empresa está entrando numa “situação de guerra”.
Como um Chief Restructuring Officer (CRO) Pode Ajudar?
Entre as soluções oferecidas, está também a criação do cargo de Chief Restructuring Officer (CRO). De acordo com Marcos Guedes, sócio da KR Capital, para lidar com essas questões, é preciso alguém mais “casca grossa” que não se assuste com os solavancos e que consiga negociar com diversos stakeholders ao mesmo tempo e com diversas demandas diferentes.
Desafios da Gestão Interina em Empresas Familiares
Uma barreira para uma maior expansão da gestão interina está no fato de muitas empresas ainda serem de “dono”, onde há um controle centralizado e uma resistência em passar a gestão para terceiros, especialmente em tempos de crise. Entretanto, a necessidade de soluções eficazes durante períodos críticos tem feito com que mais empresas considerem essa opção.
Benefícios de Contratar um Gestor Especializado em Crises
- Experiência: Gestores especializados trazem consigo uma vasta experiência em lidar com situações de crise.
- Objetividade: Um ponto de vista externo pode oferecer uma objetividade muitas vezes perdida em momentos de estresse.
- Resolução de conflitos: Habilidade em negociar com diferentes partes interessadas, gerindo demandas conflitantes com eficácia.
- Implementação de estratégias: Capacitados para implementar estratégias de reestruturação de maneira organizada e eficiente.
