Com a crescente presença da Geração Z no mercado de trabalho, muitas empresas estão enfrentando desafios ao integrar esses novos talentos. Segundo uma pesquisa da Resume Genius, essa é a geração considerada mais difícil de liderar atualmente. Uma pesquisa da Intelligent.com, conduzida em agosto deste ano com cerca de 1000 líderes de empresas nos Estados Unidos, revelou que 6 em cada 10 companhias demitiram jovens Geração Z poucos meses após suas contratações. A pesquisa levantou questões sobre a adaptação dessa geração no ambiente corporativo tradicional.
Expectativas e Realidades Divergentes
De acordo com Mara Turolla, líder de diversidade e inclusão da consultoria LHH, muitas empresas mantêm estruturas hierárquicas rígidas e cargas de trabalho intensas, características não alinhadas com as expectativas da Geração Z, que busca flexibilidade e propósito. Dados mostram que 3 em cada 4 líderes empresariais manifestam insatisfação com o desempenho de profissionais dessa geração. Além disso, a pesquisa da ResumeBuilder indica que mais de 30% dos recrutadores preferem candidatos mais experientes.
Percepções sobre a Geração Z
A pesquisa destaca que uma significativa parcela de recrutadores considera os jovens da Geração Z como privilegiados e facilmente ofendidos, além de criticá-los pela falta de ética de trabalho e habilidade de comunicação. Ainda assim, demitir ou evitar esses profissionais pode não ser uma solução viável, já que eles deverão constituir 25% da força de trabalho global até 2025, conforme um relatório da consultoria McKinsey. A Geração Z espera ambientes de trabalho flexíveis e híbridos, uma expectativa que frequentemente não é atendida pelas empresas.
A Projeção para o Futuro do Trabalho
A interação entre os profissionais da Geração Z e as práticas corporativas tradicionais muitas vezes resulta em frustrações mútuas. Aline Riccio, diretora sênior da Korn Ferry na América do Sul, observa que os jovens entram no mercado com uma perspectiva de trabalhar com propósito e flexibilidade, contrastando com as práticas de muitas organizações. Este desencontro pode desencadear insatisfações para ambas as partes e impactar o interesse das empresas em contratar novos membros dessa geração no futuro.
Integração e Adaptação Necessárias
Para atrair a Geração Z, as empresas precisam adaptar seus processos e culturas internas, escutando as necessidades desse grupo e promovendo mudanças. A incorporação de modelos de trabalho flexíveis, a criação de uma cultura de feedback e incentivo ao desenvolvimento profissional, bem como a valorização da diversidade e inclusão, são estratégias eficazes para integrar esses jovens talentos. Segundo Aline Riccio, cada organização deveria encontrar maneiras de adaptar suas culturas específicas, priorizando a escuta ativa e a flexibilidade.
