Uma tendência marcante tem emergido entre os jovens profissionais da Geração Z: a falta de interesse em assumir cargos de liderança no mercado de trabalho. Segundo pesquisas recentes, essa geração, nascida entre 1995 e 2010, demonstra uma preferência pela “quiet ambition”, ou seja, uma ambição mais silenciosa e menos focada em ascender a posições de chefia.
Um estudo conduzido pela consultoria global Korn Ferry revelou que 67% dos analistas de mercado entrevistados consideram que os líderes atuais não estão devidamente preparados para enfrentar os desafios futuros. Rodrigo Araújo, presidente da Korn Ferry no Brasil, destacou a falta de desenvolvimento de habilidades essenciais pelas empresas como um dos motivos dessa percepção.
Além do despreparo percebido, uma pesquisa realizada pela plataforma CoderPad revelou que 36% dos profissionais da Geração Z entrevistados não têm intenção de assumir responsabilidades gerenciais. Gorick Ng, consultor de carreira de Harvard, corroborou esses achados, apontando que menos de 2% dos jovens entrevistados manifestaram interesse em alcançar o topo da hierarquia corporativa.
Araújo também destacou outros fatores que afastam os jovens da liderança, como a elevada responsabilidade, carga horária extensa, e a dificuldade em delegar tarefas e tomar decisões cruciais. Segundo ele, a Geração Z está avaliando cuidadosamente os benefícios reais de ocupar uma posição de liderança, incluindo salário, reconhecimento e outros aspectos compensatórios.
Impactos no Ambiente Corporativo
Globalmente, os cargos de liderança têm sido predominantemente ocupados pelos millennials, que agora começam a assumir essas posições também no Brasil, enquanto os baby boomers e profissionais da geração X continuam a dominar os cargos mais altos. “Os millennials estão moldando o futuro do trabalho com suas perspectivas únicas, influenciadas pela era digital e as mudanças sociais e tecnológicas”, afirmou Araújo.
Para as gerações anteriores, que tradicionalmente aspiravam a cargos de liderança, a nova postura da Geração Z pode ser surpreendente. Araújo sugeriu que essa mudança pode estar relacionada à falta de exemplos inspiradores de liderança. “Experiências negativas com líderes autoritários e hierárquicos podem desmotivar os jovens a buscar posições mais altas”, explicou.
Desafios para o Futuro
Em contrapartida, a Geração Z traz novas prioridades para o ambiente de trabalho, como flexibilidade e diversidade. Um estudo da Deloitte revelou que 31% dos brasileiros pertencentes a essa geração já rejeitaram ofertas de emprego devido a discordâncias éticas com as empresas.
Diante desse cenário, Rodrigo Araújo enfatizou a importância das lideranças atuais se adaptarem às necessidades das novas gerações. “É crucial que as empresas se transformem para atrair e reter os futuros líderes”, afirmou. Ele sugeriu que desenvolver habilidades interpessoais e estratégicas, além de compreender os desafios enfrentados pelos jovens profissionais, será fundamental para o sucesso das organizações no futuro.
